Klassisches Projektmanagement
Mit Meilensteinen hoch hinaus
Projekt und Herangehensweise müssen zusammenpassen. In einigen Fällen ist eine strikte Vorabplanung unumgänglich – hier bieten klassische Methoden wie das Wasserfall-Prinzip große Vorteile. Ressourcen und Kosten können vor dem Projektstart realistisch geschätzt werden. Durch die Vorabvereinbarung eines fixen Endtermins erhält der Auftraggeber Sicherheit. Mit den richtigen Methoden und Herangehensweisen lassen sich Projekte effizient planen, führen und umsetzen.
Lösch & Partner unterstützt Sie von Beginn an durch eine frühzeitige und professionelle Projektplanung sowie durch kontinuierliche Steuerung während der Umsetzung Ihrer Projekte.
Ihr Ansprechpartner
Nick Dudok
Geschäftsführer
Business Development /
Vertrieb
+49 172 8281192
ndudok@loesch.de
Unsere Referenzen im Bereich klassisches Projektmanagement
Branchen
Abgeschlossene Projekte
Kunden
Was bieten wir an?
Projektinitialisierung
Projektplanung
Projektdurchführung &
Controlling
Projektabschluss
Benchmarking & Analysen
Datenmanagement &
Änderungsmanagement
Kostenplanung / -management
Ressourcenplanung /
-management
Moderation & Workshops
Tools
Intland – Codebeamer
MS – Projekt
RPLAN – Gantt Chart
IBM – Change Synergy
MS – Navision
Methodik
PMI
GPM
PRINCE 2
Projektstrukturplan
Netzplantechnik
Gantt-Technik
Ihre Projekte sind häufig durch folgende Charakteristika gekennzeichnet:
die Anforderungen an ein Projekt ändern sich oft, bestechen durch kurze Planungshorizonte und einen hohen Forschungsanteil, dann überwiegen höchstwahrscheinlich die Vorteile agiler Methoden deutlich.
→ Hier gelangen Sie zum agilen Projektmanagement