Agiles Projektmanagement

Souverän in einer schnelllebigen Zeit: SCRUM

Wir leben im ständigen Wandel: Produkte werden immer komplexer, Kundenwünsche ausgefallener und die Konkurrenz wächst stetig. Klassisches, planungsorientiertes Projektmanagement trifft oft nicht mehr den Zeitgeist.

Um langfristig im harten Wettbewerb bestehen zu können, braucht es heutzutage mehr Flexibilität und Agilität. Doch wie können Projekte agil gemanagt werden? Eine mögliche Antwort darauf ist SCRUM. Das aus der Softwareentwicklung stammende Framework sieht kurze Entwicklungszyklen mit regelmäßigen Releases vor, die einen frühen Return on Investment ermöglichen. Eine weitere Stärke: Auf kurzfristige Änderungen kann sofort reagiert werden.

Wir bei Lösch und Partner machen tagtäglich die Erfahrung, dass SCRUM viele Projekte maßgeblich und gewinnbringend verändern kann. Unsere SCRUM-zertifizierten Projektmanager beraten und begleiten Sie gerne auf Ihrem Weg zu einer moderneren Vorgehensweise im Projekt- und Produktmanagement.

Vorteile einer agilen Vorgehensweise:

  • Besseres Reagieren auf Marktveränderungen
  • Iteratives Vorgehen
  • Permanenter Einfluss der Stakeholder
  • Flexibilität durch adaptives Planen
  • Höhere Motivation der Mitarbeiter
  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
  • Hohe Transparenz durch regelmäßige Meetings
  • Probleme werden früher erkannt
  • Verkürzung der Projektdurchlaufzeiten
Nick_Dudok_Geschäftsführer

Ihr Ansprechpartner

Nick Dudok

Geschäftsführer 
Business Development / 
Vertrieb

+49 172 8281192
ndudok@loesch.de


Unsere Referenzen im Bereich agiles Projektmanagement

 
234

Branchen

666768

Abgeschlossene Projekte

789

Kunden

 

Unsere Top-Kunden


Methodik

Task Boards
Daily Standups
Work-in-Progress-Limits
Enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
Ständige Transparenz


1

Product Owner

  • Unsere zertifizierten Mitarbeiten sorgen für den Erfolg in Ihren Projekten
  • Wertmaximierung des Produkts
  • Qualitätssicherung der Arbeit des Entwicklungsteams
 
2

SCRUM-Master

  • Optimierung des Prozesse und Qualitätssicherung
  • Mit unseren 15 zertifizierten SCRUM-Mastern können wir sie optimal unterstützen
  • Coaching des Teams
  • Selbstorganisation und Cross-Funktionalität
 
3

Entwicklerteam

  • Planung und Durchführung während eines Sprints
  • Eigenverantwortliche Ausarbeitung des Entwurfes
  • Multidisziplinär und selbststeuernd


 

Ihre Anforderungen, Ressourcen und Timelines sind ausreichend bekannt und definiert, dann können natürlich auch klassische Methoden des Projektmanagements zum gewünschten Ergebnis führen.

→ Hier gelangen Sie zum klassischen Projektmanagement